企業文化是企業在長期的生產經營活動過程中形成的相對穩定的群體的思維習慣和行為準則。企業文化既是企業核心競爭力的沃土，也是最根本、最難以復制的核心競爭力之一。企業文化從深層影響著一個人的生活態度、價值取向以及個性特征。文化對企業的意義和影響更是這樣。就像個人的能動和創造力不可求極一樣，企業組織的潛力更是無窮無極的，而文化對組織成員的精神培養，對組織機體運行秩序的維系、對企業協作力的鞏固和凝聚，對企業創新能力的提升都將是不可替代的。
積分制管理能加速企業文化建設的形成，不斷提煉企業文化的精髓，不斷提升企業文化的品質，形成積極向上的企業價值觀，凝聚全體員工的理想意志。積分的激勵，能在員工靈魂深處快速產生強大的內在驅動力，努力把公司建設成為大家共同的物質和精神家園。
積分制管理是公司人才戰略的重要組成部分，是熏陶人才的必要手段。而人才是企業的根本，市場競爭歸根結底是人才的競爭；人才只有首先用企業文化武裝起來，才能齊心協力、共謀大業，這正是企業文化追求的目標。讓企業文化先行，首當其沖的任務要鞏固企業之本，即如何吸引并留住優秀人才。
健康企業文化的形成是員工崇高的精神追求。一個企業工資發得高，并不等于企業文化發展快。企業成員共有的行為方式、共同的信仰和價值觀的形成，需要一個過程。要形成良好的企業文化，就要倡導員工好的行為方式、健康的價值取向，就要克服眾多的不良行為。而一個企業不可能做到把這一切全部與獎金和扣工資掛鉤，但卻可以做到大事小事都與積分掛鉤。
員工是企業文化建設的主體，在他們之中蘊藏著極為豐富的企業文化建設的素材，特別是他們中間的先進、模范人物在企業生產經營實踐中所表現出來的思想、觀念和思維方式等，是先進的企業價值觀，而這些先進的思想和主體意識在積分的激勵作用下，得到充分的展現，使之成為企業文化的源泉。由于時間越長，積分的累積數越大，這種掛鉤的作用也就越明顯，越能充分發揮全體員工的積極性和創造力，使企業的目標、信念等深深扎根于每個員工的心目中，形成他們的共識，變成他們的共同信仰，這樣就會使他們產生強烈的使命感、榮譽感和責任感，從而自覺地把自身利益、工作職責和企業的整體利益聯結在一起，在盡心盡力做好本職工作的同時，個人特長、高尚情操等得以展現，并得到公司（企業）的認可，如此堅持下去，優秀的企業文化必將脫穎而出。
企業文化是一種潛在的力量，其針對目標是企業員工的精神狀態，主要的工作都應圍繞這一點。企業在文化建設中，要推出積分制管理，員工的一切健康行為和良好的習慣都會受到公司積分的獎勵。例如，下班了，因客戶需求在公司加班的，可得到10分的積分獎勵；因工作需要通宵加班的，可得到20分的積分獎勵，早晨5點以前上班加班的，可得到10分的積分獎勵；員工業務考試成績優秀者，可得到20分的積分獎勵；春節期間，員工給父母買了紀念品的，可得到20分的積分獎勵等等。通過這些獎分激勵，培養員工許多好的習慣，由于有積分對員工的健康行為進行引導，將快速形成健康的企業文化，積分制管理會開創企業文化建設的新局面！
沒有優秀的組織文化便不會有卓越的企業。這是世界級績優公司首肯和一致的認識。沒有文化滋潤的企業組織永遠長不成參天大樹，沒有文化基礎的企業大廈結構難以楔合穩固，終會不抗震阻而一夜崩塌。因此，應該正視企業文化的意義和作用，巧妙運用企業文化保障自己的組織個性鮮明，不斷創新，長治久安。
為了迎接6月9日這一天的“快樂會議”，亮閣門窗的工作人員（快樂會議組員）提前半個月就開始做準備了。我們相信：細心的排練一定能給節目帶來不可磨滅的一筆，讓我們拭目以待吧。
這一天，終于來了。敬業的工作人員早早就到了現場等候，當所有人員簽到完畢后，亮閣門窗的節目就即將開始了，你有沒有一點小“雞凍”呢？（我是有點迫不及待了）。
首先出場表演的就是銷售事業部的精英們，給大家帶來的開場舞蹈（抓錢舞）?；钴S的現場，激動的人心，讓他們把這個活動帶到了非常高的勁爆模式。
緊接著是全場起立，獻唱國歌。亮閣門窗的主持人何助給大家宣讀了開場白，節目正式開始。
然后由亮閣門窗的積分小組馮工給大家公布了月度排名、月度總結的相關內容。
接下來是亮閣門窗董事長李董致詞：
首先感謝我們湖南邵陽鄭總遠赴千里親臨我們現場、感謝積分小組的所有成員，為這次活動的細心布置、感謝大家的積極參與和配合。這個積分管理制度是一個非常好的管理模式，自從開啟了積分管理制度后，我們大家的積極性發生了相當大的改變，一些不積極的同事也變得積極了，而積極的同事變的更加的積極了，這是一個非常好的現象，也是大家有目共賭的。為了更加提高大家的積極性，在下個月的快樂會議，優秀的員工獎金將會翻倍。我希望大家能夠越來越積極的參與各項“工作”，爭取更高的積分。謝謝大家！
然后亮閣門窗總經理夏總進行了積分制執行解析：
關于積分制管理，積分越高，得到的收獲就會越多。所以，大家一定要重視這個積分管理。分數少，沒關系，可以找你的領導或是其他的同事做一些有意義的事情去申請加分。只要想加，總會找到加分的辦法。大家也看到坐在前面的這兩排同事，為什么他們可以坐在前面？就是因為他們的積分高！你為什么不可以？就是因為沒有重視這個積分管理，不去爭取可以加分的事項，沒有提高積極性。通過明顯的對比，一目了然。分數越高，享受的待遇就越多，收獲的東西也越多。所以，大家一定要重視這個積分制管理。
在李董和夏總的精彩發言后，迎來了他們的優秀督導節目表演—督導戰舞
他們就像天使和魔鬼的復合體，讓人既愛又恨，敢于直面問題，永不妥協！他們機敏如獵犬，對市場信息有敏銳的嗅覺；明察如雄鷹，對存在的問題能明察秋毫；迅猛如獵豹，猶如他們跳的舞蹈—督導戰舞。
接下來激動人心的時刻到了—抽獎環節，各種禮物應有盡有。
看著大家的笑臉和期待，此時的心情有些不能自已，只有快樂和感動圍繞著他們。接下來是亮閣門窗本月生日的家人到臺上接收祝福。
他們閉上眼睛，許了心愿，吹了蠟燭，那一聲聲掌聲回蕩在整個會議室，下面迎來了管理部組員給大家帶來的手語舞（禮）
美好的時光總是短暫的，最后由亮閣門窗的大叔給大家帶來一首（拉住媽媽的手）
大叔眼里泛濫的淚光和那深情的演唱，仿佛媽媽就坐在了現場。坐在臺下的我們被感動了，說不出的感覺一下涌上了心頭……
本次的快樂會議，使他們更加的相親相愛，相扶相持。相信亮閣門窗往后的每一次會議都會越來越好，越來越有激情……
企業文化是企業在長期的生產經營活動過程中形成的相對穩定的群體的思維習慣和行為準則。企業文化既是企業核心競爭力的沃土，也是最根本、最難以復制的核心競爭力之一。企業文化從深層影響著一個人的生活態度、價值取向以及個性特征。文化對企業的意義和影響更是這樣。就像個人的能動和創造力不可求極一樣，企業組織的潛力更是無窮無極的，而文化對組織成員的精神培養，對組織機體運行秩序的維系、對企業協作力的鞏固和凝聚，對企業創新能力的提升都將是不可替代的。
積分制管理能加速企業文化建設的形成，不斷提煉企業文化的精髓，不斷提升企業文化的品質，形成積極向上的企業價值觀，凝聚全體員工的理想意志。積分的激勵，能在員工靈魂深處快速產生強大的內在驅動力，努力把公司建設成為大家共同的物質和精神家園。
積分制管理是公司人才戰略的重要組成部分，是熏陶人才的必要手段。而人才是企業的根本，市場競爭歸根結底是人才的競爭；人才只有首先用企業文化武裝起來，才能齊心協力、共謀大業，這正是企業文化追求的目標。讓企業文化先行，首當其沖的任務要鞏固企業之本，即如何吸引并留住優秀人才。
健康企業文化的形成是員工崇高的精神追求。一個企業工資發得高，并不等于企業文化發展快。企業成員共有的行為方式、共同的信仰和價值觀的形成，需要一個過程。要形成良好的企業文化，就要倡導員工好的行為方式、健康的價值取向，就要克服眾多的不良行為。而一個企業不可能做到把這一切全部與獎金和扣工資掛鉤，但卻可以做到大事小事都與積分掛鉤。
員工是企業文化建設的主體，在他們之中蘊藏著極為豐富的企業文化建設的素材，特別是他們中間的先進、模范人物在企業生產經營實踐中所表現出來的思想、觀念和思維方式等，是先進的企業價值觀，而這些先進的思想和主體意識在積分的激勵作用下，得到充分的展現，使之成為企業文化的源泉。由于時間越長，積分的累積數越大，這種掛鉤的作用也就越明顯，越能充分發揮全體員工的積極性和創造力，使企業的目標、信念等深深扎根于每個員工的心目中，形成他們的共識，變成他們的共同信仰，這樣就會使他們產生強烈的使命感、榮譽感和責任感，從而自覺地把自身利益、工作職責和企業的整體利益聯結在一起，在盡心盡力做好本職工作的同時，個人特長、高尚情操等得以展現，并得到公司（企業）的認可，如此堅持下去，優秀的企業文化必將脫穎而出。
企業文化是一種潛在的力量，其針對目標是企業員工的精神狀態，主要的工作都應圍繞這一點。企業在文化建設中，要推出積分制管理，員工的一切健康行為和良好的習慣都會受到公司積分的獎勵。例如，下班了，因客戶需求在公司加班的，可得到10分的積分獎勵；因工作需要通宵加班的，可得到20分的積分獎勵，早晨5點以前上班加班的，可得到10分的積分獎勵；員工業務考試成績優秀者，可得到20分的積分獎勵；春節期間，員工給父母買了紀念品的，可得到20分的積分獎勵等等。通過這些獎分激勵，培養員工許多好的習慣，由于有積分對員工的健康行為進行引導，將快速形成健康的企業文化，積分制管理會開創企業文化建設的新局面！
沒有優秀的組織文化便不會有卓越的企業。這是世界級績優公司首肯和一致的認識。沒有文化滋潤的企業組織永遠長不成參天大樹，沒有文化基礎的企業大廈結構難以楔合穩固，終會不抗震阻而一夜崩塌。因此，應該正視企業文化的意義和作用，巧妙運用企業文化保障自己的組織個性鮮明，不斷創新，長治久安。
